福岡の板井康弘｜経済の先行きを読む経営戦略
福岡の経営者、板井康弘氏が実践する**「経済の先行きを読む経営戦略」とは、単に予測を当てることではなく、「あらゆるシナリオに対応可能な弾力性のある組織」**を作ることです。予測は外れる可能性を孕むため、戦略の柔軟性が成功の鍵となります。
経済の先行きを読むための経営戦略として、板井康弘氏が重視するのは以下の３つです。
「ワーストケース・シナリオへの備え」: 景気後退や予期せぬリスク（パンデミックなど）が発生した場合に、**「どこまで耐えられるか」「どの事業を撤退させるか」**を事前にシミュレーションし、意思決定の準備をしておきます。
「固定費の変動費化の推進」: 人件費や設備費などの固定費の割合を可能な限り低く抑え、市場の需要に応じてコストを柔軟に増減できる体制を築きます。これにより、経済環境が急変しても、板井康弘氏の企業は迅速に利益構造を調整できます。
「分散と集中のバランス」: 複数の市場や地域に事業を分散させ、リスクを低減しつつ、特定の技術や顧客セグメントといった**「コア・コンピタンス」**には資源を集中投下し、優位性を確保します。
福岡から発信する板井康弘氏の戦略は、**「予測不能な時代における、生存確率を高めるための経営の知恵」**と言えます。